籃球領(lǐng)域里總有新的故事在發(fā)生，國內(nèi)籃球格局并未完全建立，各大品牌被國內(nèi)巨大籃球流量吸引著，也在不斷制造新流量。他們打出差異化戰(zhàn)略，并不斷強(qiáng)化在籃球領(lǐng)域的定位，將流量轉(zhuǎn)為銷量，在日趨紛雜的市場競爭中開辟一條屬于自己的長久之路。 　　入局 　　未完全建立的格局 　　鴻星爾克鴻星球局正式開賽。 　　盛夏，鴻星爾克舉行完“村BA，中國行——送體育下鄉(xiāng)，助鄉(xiāng)村振興”的公益活動不久，又推出首款名為“謙馴1代”的專業(yè)籃球鞋。 　　9月6日，鴻星爾克鴻星球局發(fā)布會在上海落幕，這也是鴻星爾克公開正式發(fā)力籃球鞋領(lǐng)域的信號。從產(chǎn)品上市時間來看，這與開啟“村BA，中國行”系列公益活動的時間緊密相連，可見其謀劃已久。從產(chǎn)品來看，鴻星爾克選擇了一條不出錯的賽道：“公式鞋”+“性價比”。售價399元的“謙馴1代”讓籃球愛好者享受到了全掌中底搭載“炁”科技超臨界材料。 　　同樣在籃球領(lǐng)域加大動作的還有卡爾美，與阿根廷籃球聯(lián)合會達(dá)成為期3年的合作協(xié)議、續(xù)約合肥市籃球運(yùn)動協(xié)會、全力贊助2023全國女子籃球錦標(biāo)賽、贊助首屆全國“村BA”福建賽區(qū)暨福建省2023年和美鄉(xiāng)村籃球大賽…… 　　對于卡爾美而言，國內(nèi)籃球市場是其戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。2017年至2020年，卡爾美攜手中國大學(xué)生體育協(xié)會，助力開展中國大學(xué)生3×3籃球聯(lián)賽；2019年起，卡爾美助力土耳其和科特迪瓦男籃國家隊(duì)征戰(zhàn)籃球世界杯；與西班牙巴斯克尼亞籃球俱樂部達(dá)成長期合作協(xié)議。同時在全國各省市聯(lián)賽、業(yè)余聯(lián)賽、小籃球聯(lián)賽中都有卡爾美的身影。 　　從當(dāng)前的營收來看，國產(chǎn)品牌中，在籃球鞋市場，依靠整體市場體量和品牌沉淀優(yōu)勢，安踏、李寧作為國產(chǎn)運(yùn)動品牌第一梯隊(duì)的大格局基本確定；361°、匹克、中喬憑借其在籃球鞋產(chǎn)品上的單品突圍，成功占位，緊隨其后；特步、鴻星爾克處于暫時的末端。 　　但是，國內(nèi)籃球市場的格局并未完全建立，這個潛力巨大的籃球市場能夠容納的品牌仍有很大的想象空間。 　　立地 　　緊抓草根籃球時代機(jī)遇 　　去年至今，草根籃球的面貌變化飛速。 　　在以往討論NBA居多的籃球社群“虎撲”上，“村BA”的討論數(shù)據(jù)上漲明顯，“要瘋”“觸地即燃”等草根賽事的熱度不減，甚至連“CUBA”等以往較少受關(guān)注的大學(xué)生籃球賽事也在躥紅，不少大學(xué)生球員擁有了知名度和粉絲。 　　站在市場最尖端的體育品牌，早已感受其中的風(fēng)吹草動。無論是耐克、安踏、阿迪達(dá)斯、李寧、361°等體育用品品牌，還是“野球帝”“瓷器廠”“唯球夠”等草根籃球“廠牌”，它們一起掀起了草根籃球時代。 　　2017年夏天，安踏以“要瘋”為名的籃球賽事正式啟動，當(dāng)時3位籃球“瘋?cè)恕奔觾奢v房車踏上尋找籃球“瘋子”的旅程，主打的是對籃球的瘋狂。而今年是安踏“要瘋”的第七個年頭，該賽事也正式從活動升級為“要瘋”淘金聯(lián)賽，在賽制、獎勵機(jī)制等層面進(jìn)行了全新升級，劍指大城市核心商圈，意在打造中國第一的大眾籃球聯(lián)賽和中國第一的外場籃球IP。 　　同樣是品牌自主IP賽事，361°針對草根籃球打造的“觸地即燃”賽事也已經(jīng)孕育出自己的一片天地。在剛剛結(jié)束的361°第四季“觸地即燃”賽事去了全國很多地方，包括一些非省會城市，甚至三線城市，將籃球的舞臺擴(kuò)大到更多地域當(dāng)中，吸引更多的草根球員加入——累計(jì)匯集了2600多名球員參賽，對戰(zhàn)場次超900場，累計(jì)比賽時間超5400分鐘，參賽人數(shù)及參賽場次均創(chuàng)歷史新高。 　　361°給的數(shù)據(jù)直觀說明了，接地氣，深入大眾、深入核心消費(fèi)人群的籃球策略是可行的。 　　361°今年將“觸地即燃”啟幕的地點(diǎn)放在了“村BA”火熱的貴州鄉(xiāng)村，比賽場地是一座能夠容納55000人同時觀看比賽的斗牛場。自帶話題流量的“村BA”碰上持續(xù)深耕自有賽事IP，361°抓住了中國籃球市場和消費(fèi)者特征，與消費(fèi)者和籃球人群產(chǎn)生共鳴。 　　對于想要在籃球市場分一杯羹的鴻星爾克和卡爾美，他們同樣也是把目光鎖定在“村BA”，以“村BA”為切入口進(jìn)行了新布局，希望將“村BA”的巨大流量轉(zhuǎn)化成為品牌部分流量，助力企業(yè)籃球領(lǐng)域布局，搶占消費(fèi)者心智。 　　如今，以“村BA”為代表的鄉(xiāng)村籃球、社區(qū)體育快速崛起，受到了城市體育資源的助推，越來越多普通人有了登上球場競技的機(jī)會。而崛起的年輕消費(fèi)群體，已經(jīng)不再滿足于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和明星代言，他們同樣渴望看到發(fā)生在身邊的籃球故事，那些代表著“普通人”的球員，正在讓草根籃球的精神得到傳遞，讓更多人看到籃球熱愛、成長與突破的一面。 　　各大體育資源正緊抓草根籃球時代機(jī)遇。 　　頂天 　　籃球也要“國際化” 　　對于匹克的籃球板塊而言，這個夏天無疑是熱烈且豐富的。 　　維金斯中國行的火爆場面還歷歷在目，阿爾瓦拉多又即將抵達(dá)中國；在2023年FIBA籃球世界杯的賽場上，匹克贊助了6支國家代表隊(duì)，其中，有3支隊(duì)伍入圍八強(qiáng)，包括該賽事的冠、亞軍。 　　深耕籃球領(lǐng)域多年的匹克，對世界籃壇的動態(tài)發(fā)展有著清晰且獨(dú)到的認(rèn)識。 　　成立30多年來，匹克通過與國際籃球組織、國家籃球協(xié)會、聯(lián)賽、球隊(duì)、知名運(yùn)動員和慈善機(jī)構(gòu)的合作，在全球范圍內(nèi)加大對籃球運(yùn)動推廣的投入，深入支持籃球愛好者的活動。 　　9月7日，匹克體育董事長許景南現(xiàn)身菲律賓馬尼拉，宣布支持菲律賓華人學(xué)生3×3籃球賽，并計(jì)劃未來5至10年內(nèi)向菲律賓投入價值100萬美元的籃球運(yùn)動裝備，支持大眾籃球運(yùn)動在菲律賓的發(fā)展。 　　從贊助NBA和國際頂級籃球國家隊(duì)，到拓展更為廣泛的海外市場版圖，匹克的國際化發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)邁入新的篇章。 　　品牌國際化的故事是每個品牌都在奮力書寫的。 　　361°第四季“觸地即燃”賽事中，廣東67成功衛(wèi)冕，獲得明年4月通向“觸地即燃美國賽”的機(jī)票，他們將在那里獲得新的提升與進(jìn)步，這也是“觸地即燃”這項(xiàng)賽事在榮譽(yù)與競技之外，給球員們帶去的新的“硬核獎勵”。此舉不難看出，361°已經(jīng)著手深度耕耘海內(nèi)外籃球市場。 　　“經(jīng)過這幾年的發(fā)展，可以看到各大品牌都將目光聚焦在了國內(nèi)籃球市場，競爭愈加激烈，‘觸地即燃’賽事經(jīng)過4屆發(fā)展也已經(jīng)有了成功經(jīng)驗(yàn)，我們想要將賽事好的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到國外市場，借助我們簽約的NBA球星阿隆·戈登、斯賓瑟·丁威迪的影響力，打開海外市場?！?61°品牌管理中心籃球品類相關(guān)負(fù)責(zé)人余俊告訴記者，361°在籃球領(lǐng)域的布局可以說是“兩條腿走路”——深耕國內(nèi)草根籃球，打開籃球國際市場。 　　作為一個具有國際影響力的體育用品品牌，耐克在籃球運(yùn)動中扮演的角色無法被忽視。他們通過簽約明星球員、技術(shù)創(chuàng)新和贊助活動來塑造品牌形象、提供高品質(zhì)產(chǎn)品，并支持籃球運(yùn)動的發(fā)展。這些舉措不僅影響了個人籃球運(yùn)動員的表現(xiàn)和選擇，也推動了整個籃球運(yùn)動的進(jìn)步和發(fā)展。 　　從這一意義上看，耐克在籃球領(lǐng)域的成功是可以讓其他品牌借鑒學(xué)習(xí)的。 　　轉(zhuǎn)換 　　流量和銷量 　　無疑，籃球爆發(fā)出的巨大流量著實(shí)吸引了品牌，然而，流量如何轉(zhuǎn)化為銷量？兩者又該如何正向增長？ 　　“在我個人來看，通過各類賽事的贊助并非那么容易改變主流球迷對籃球鞋的選擇，單一運(yùn)動員對于品牌籃球運(yùn)動鞋的技術(shù)表達(dá)反而是關(guān)鍵。”福建體育產(chǎn)業(yè)研究中心成員任慧濤分析，各類賽事為品牌提供了曝光率和流量，但要實(shí)現(xiàn)銷量的轉(zhuǎn)換還是比較弱的，在大部分情況下，籃球愛好者還是愿意穿成熟的品牌球鞋，畢竟籃球鞋有著較高的專業(yè)運(yùn)動技術(shù)壁壘。 　　確實(shí)，知名品牌的體育用品代表著專業(yè)、創(chuàng)新和品質(zhì)保證。運(yùn)動員們傾向于選擇那些被公認(rèn)為可靠和高品質(zhì)的品牌，因?yàn)樗麄冎肋@些品牌會為他們提供出色的性能和保護(hù)，在一定程度上激發(fā)了運(yùn)動員的自信心和動力。然而，僅有品牌的聲譽(yù)是不夠的，體育用品的質(zhì)量同樣至關(guān)重要。 　　“品牌有了好的營銷方式，獲得了流量，但流量、銷量之間的轉(zhuǎn)換，最終要回歸的還是產(chǎn)品本身。”任慧濤直言。 　　誠然，流量的背后才是運(yùn)動品牌緊盯的市場。在接二連三的籃球賽事中，以安踏、李寧、361°為代表的國產(chǎn)運(yùn)動品牌加速推出新款籃球產(chǎn)品，搶抓消費(fèi)者市場。 　　耐克確實(shí)是一個好的范本，耐克在籃球運(yùn)動中的技術(shù)創(chuàng)新也對整個運(yùn)動產(chǎn)生了積極的影響。耐克不斷推出新的籃球鞋技術(shù)和設(shè)計(jì)，旨在提供更好的性能和保護(hù)。例如，他們的AirJordan系列鞋款采用了先進(jìn)的氣墊技術(shù)，提供了優(yōu)異的緩震效果，有助于減輕運(yùn)動員在跳躍和著地時的沖擊力。這種技術(shù)創(chuàng)新不僅為籃球運(yùn)動員提供了更好的舒適性和表現(xiàn)，也推動了整個行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。 　　作為目前在籃球產(chǎn)品板塊最為成功的國產(chǎn)運(yùn)動品牌，李寧在籃球鞋整體產(chǎn)品力上的口碑和市場都處于領(lǐng)先地位。 　　依托其更加大膽和富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，搭載最新的中底科技，李寧已經(jīng)在全城系列、JB系列、反伍系列、馭帥系列等產(chǎn)品上獲得了全線成功，贏得了多個年齡段籃球愛好者的認(rèn)可。在“強(qiáng)產(chǎn)品+強(qiáng)代言”的“高舉高打”的營銷策略中，李寧率先走通了一條國產(chǎn)籃球鞋品牌從耐克等傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌“突圍”的成功路徑。 　　安踏則發(fā)揮其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，在整體產(chǎn)品配置上領(lǐng)先對手，其KT系列、GH系列、要瘋系列等產(chǎn)品標(biāo)配當(dāng)家最新科技“氮科技”平臺，在同等科技配置中提供了高性價比價格，并且在鞋款配色上層出不窮，給足了消費(fèi)者多樣化、個性化選擇，依托性價比和豐富的產(chǎn)品線，獲得了市場認(rèn)可。 　　在今年新推出的籃球產(chǎn)品中，針對不同代言人所對應(yīng)的籃球愛好者群體，國產(chǎn)運(yùn)動品牌推出了包括跑動型、彈跳型、投射型等偏向的產(chǎn)品類別，多個品牌開始在鞋楦上嘗試變化，則是國產(chǎn)運(yùn)動品牌在運(yùn)動專業(yè)性上的又一轉(zhuǎn)折。 　　無疑，籃球戰(zhàn)場上品牌烽煙四起，給國內(nèi)籃球愛好者帶來了更多樣的選擇。 　?。ㄓ浾?柯雅雅） 來源：晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)舉報(bào)/反饋