騎士隊(duì)與克里夫蘭的緊密聯(lián)系

克里夫蘭騎士隊(duì)與俄亥俄州克里夫蘭市的聯(lián)系超越了籃球比賽的范疇。這支球隊(duì)是這座城市的象征，是其身份認(rèn)同和社區(qū)凝聚力的重要組成部分。

騎士隊(duì)成立于1970年，是國家籃球協(xié)會(huì)（NBA）的一支創(chuàng)始球隊(duì)。在漫長的歷史中，球隊(duì)經(jīng)歷過高光時(shí)刻和低谷時(shí)期，但始終與克里夫蘭這座城市緊緊相連。球隊(duì)的主場比賽場館，速貸球館，位于市中心，是克里夫蘭最具標(biāo)志性的地標(biāo)之一。

騎士隊(duì)的成功歲月

騎士隊(duì)在球隊(duì)歷史上取得過一些重大的成功。他們?cè)鴥纱芜M(jìn)入NBA總決賽，分別在2007年和2016年。雖然他們都沒有贏得冠軍，但這些表現(xiàn)點(diǎn)燃了這座城市的熱情，并帶來了團(tuán)結(jié)感。

2016年，騎士隊(duì)以 4-3 的比分擊敗 73 勝的勇士隊(duì)，創(chuàng)造了 NBA 歷史上最偉大的總決賽逆轉(zhuǎn)之一。這支球隊(duì)由勒布朗·詹姆斯、凱文·樂福和凱里·歐文等明星球員領(lǐng)銜，他們?yōu)榭死锓蛱m帶來了久違的冠軍榮耀。

與社區(qū)的聯(lián)系

騎士隊(duì)不僅僅是一支籃球隊(duì)。他們是社區(qū)的重要組成部分，長期致力于支持當(dāng)?shù)厥聵I(yè)和組織。球隊(duì)與多個(gè)慈善機(jī)構(gòu)合作，為有需要的家庭和兒童提供幫助。

騎士隊(duì)還積極參與城市發(fā)展。他們投資了城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，并與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。球隊(duì)的明星球員也經(jīng)常參與社區(qū)活動(dòng)，為年輕一代樹立榜樣。

忠實(shí)的球迷基礎(chǔ)

騎士隊(duì)擁有NBA最忠實(shí)的球迷基礎(chǔ)之一。無論球隊(duì)表現(xiàn)如何，球迷們始終堅(jiān)定不移地支持他們。在主場比賽中，速貸球館總是座無虛席，球迷們用高昂的歡呼聲和對(duì)球隊(duì)的熱情來迎接球隊(duì)。

克里夫蘭球迷以其對(duì)球隊(duì)的熱愛和對(duì)勝利的不懈希望而聞名。即使在球隊(duì)遇到困難時(shí)期，球迷們也仍然表現(xiàn)出對(duì)球隊(duì)的支持和信仰。

超越籃球的意義

克里夫蘭騎士隊(duì)不僅僅是一支籃球隊(duì)。他們是這座城市的象征，是希望和韌性的源泉。球隊(duì)與克里夫蘭的聯(lián)系超越了勝負(fù)，而是基于深厚的社區(qū)聯(lián)系和共同的價(jià)值觀。

無論騎士隊(duì)在球場上表現(xiàn)如何，他們都將繼續(xù)是克里夫蘭這座城市的驕傲。他們是這個(gè)城市精神的體現(xiàn)，代表著這座城市人民的堅(jiān)韌、激情和對(duì)未來的信念。

---

求十大手游排行榜，有哪些比較推薦的？

十大手游排行榜：《夢(mèng)幻西游手游》、《陰陽師》、《夢(mèng)三國》、《問道手游》、《小米超神》、《全民超神》、《時(shí)空召喚》、《自由之戰(zhàn)》、《崩壞3》、《一起來捉妖》。 比較推薦的有：《夢(mèng)三國》、《全民超神》、《時(shí)空召喚》。

1、《夢(mèng)三國》

《夢(mèng)三國》是一款由杭州電魂科技開發(fā)、以對(duì)戰(zhàn)為主的3D競技網(wǎng)游，游戲借鑒了魔獸RPG地圖Dota的主要特色，并經(jīng)過優(yōu)化，使玩家充分體驗(yàn)到三國之間的激烈對(duì)抗和游戲操作上的便捷快感。 在游戲中，玩家搜集不同的英雄卡，參與各種競技場的挑戰(zhàn)，頌和通過團(tuán)隊(duì)、國家的配合以及個(gè)人的操作意識(shí)來擊敗對(duì)手，取得最終勝利。

2、《全民超神》

《全民超侍櫻讓神》同樣是由騰訊旗下光速工作室研發(fā)，騰訊游戲發(fā)行的多人即時(shí)電競MOBA手游。 游戲以澤比拉大陸為故事發(fā)生的背景，玩家以“召喚師”身份召喚兩個(gè)對(duì)立陣營的遠(yuǎn)古英雄進(jìn)行戰(zhàn)斗。 《全民超神》現(xiàn)在基本快涼了，但是騰訊游戲的量級(jí)太大，不管怎么說人氣還是可以的，畢竟，有優(yōu)秀的策劃和畫師老局，游戲品質(zhì)還是可以保證的。

3、《時(shí)空召喚》

《時(shí)空召喚》是由4399手機(jī)游戲網(wǎng)（4399游戲盒）、廣州銀漢科技、九游等平臺(tái)運(yùn)營的一款MOBA手游。 游戲保留MOBA端游的精髓，隊(duì)伍配置、節(jié)奏掌控、視野控制、團(tuán)戰(zhàn)進(jìn)退等MOBA的樂趣沒有減弱，是一款高度還原端游體驗(yàn)的手游！其英雄技能高度還原端游大作《英雄聯(lián)盟》，在地圖上加以創(chuàng)新，絕對(duì)算得上一款精品手游。

NBA的老總的收入

波士頓凱爾特人Boston Celtics老板： Wyc Grousbeck， Boston Basketball Partners的CEO及任事股東年齡：42籍貫：馬薩諸塞州的伍斯特， Worcester， Mass.凈資產(chǎn)：3.6億美元 $360 million入主時(shí)間：1986年1200萬美元買下球隊(duì)其它職業(yè)體育股權(quán)： 和他父親Irv曾經(jīng)試過購買波士頓紅襪隊(duì)錢是怎么賺來的： Highland Capital Partners的六個(gè)無限合伙人之一， Highland Capital Partnersa是擁有18億美元風(fēng)險(xiǎn)資本的世界知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司，為哈佛、耶魯和普林斯頓理財(cái)。 之前創(chuàng)辦了Medwise，全美著名的醫(yī)藥公司。 教育： 普林斯頓歷史學(xué)士、密歇根法律學(xué)位、斯坦福MBA學(xué)位。 運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)笑昌：曾是普林斯頓輕量級(jí)（賽艇？）隊(duì)員。 趣事： 曾在一間普林斯頓酒吧里一個(gè)名為Daytonas的樂隊(duì)里擔(dān)任鼓手。 新澤西 網(wǎng)隊(duì) New Jersey Nets老板： Bruce Ratner年齡：59籍貫：克里夫蘭Cleveland凈資產(chǎn)：4億美元 $400 million入主時(shí)間：2004年3億美元買下球隊(duì)其它職業(yè)體育股權(quán)： 無錢是怎么賺來的： 房地產(chǎn)發(fā)展商，F(xiàn)orest City Ratner Cos.的CEO和創(chuàng)辦人。 最近的項(xiàng)目是布魯克林的MetroTech中心。 （所以籃網(wǎng)要搬家?。┙逃?哈佛學(xué)士、哥倫比亞法律學(xué)位運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)：在中學(xué)姿衫打過美式足球。 趣事： 他的姐姐（也許是妹妹，搞不清），Ellen Ratner，是一個(gè)政論專欄作家和評(píng)論員。 歌星Jay-Z是網(wǎng)隊(duì)的小老板之一紐約尼克斯New York Knicks老板： 美國有線電視Corporate owned by Cablevision入主時(shí)間：1997年3000萬美元買下球隊(duì)Cablevision市值80億美元略多一些，擁有麥迪遜廣場花園及其相關(guān)地產(chǎn)100%的權(quán)益，紐約尼克斯籃球隊(duì)、流浪者冰球隊(duì)、“自由女神”女子籃球隊(duì)、紐約無線電臺(tái)音樂廳、MSG電視網(wǎng)有線頻道以及紐約和芝加哥地區(qū)體育電視網(wǎng)的全部股份。 Cablevision的董事長詹姆斯-道蘭和他兒子CEO查里斯-道蘭(James & Charles Dolan)曾被評(píng)為2002年全球最差經(jīng)理人第四位。 （看來尼克斯的總經(jīng)理差是有源頭的）費(fèi)城76人 Philadelphia 76ers老板： Ed Snider年齡：71籍貫：費(fèi)城 Philadelphia凈資產(chǎn)：3.1億美元 $310 million入主時(shí)間：1996年1250萬美元買下球隊(duì)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)：網(wǎng)球愛好者錢是怎么賺來的：現(xiàn)任Comcast Spectacor的主席。 其父從事銀行、房地產(chǎn)和蔬菜業(yè)發(fā)家致富。 創(chuàng)建Spectacor公司經(jīng)營Flyers和 Spectrum。 20多年中Spectacor拓展取得了大量業(yè)務(wù)，于1996年與Comcast合并。 其它職業(yè)體育股權(quán)： Comcast Spectacor公司的股份主要包括 Philadelphia Flyers NHL 曲棍球隊(duì)、Philadelphia 76ers NBA 籃球隊(duì)和兩個(gè)設(shè)立在費(fèi)城的多功用大競技場。 1966年創(chuàng)建NHL的費(fèi)城跡升腔Flyers隊(duì)。 Comcast Spectacor 還擁有Flyers的AHL分支費(fèi)城幻影隊(duì)，并擁有三支巴爾的摩Orioles小職業(yè)棒球聯(lián)盟球隊(duì)的少量股份。 教育： 馬里蘭商業(yè)學(xué)士趣事：他最初曾在費(fèi)城的一家唱片公司Edge Ltd.工作。 多倫多猛龍Toronto Raptors老板： 楓葉體育娛樂公司，股份比例為：58%屬于安大略教師養(yǎng)老金計(jì)劃，15%屬于Bell Globemedia（加拿大貝爾電信公司的多媒體子公司），14% 屬于TD Capital公司，13% 屬于地產(chǎn)巨頭Larry Tanenbaum。 芝加哥公牛男子籃球隊(duì) Chicago Bulls老板： Jerry Reinsdorf年齡：69籍貫：出生于布魯克林，自1957年起居于芝加哥。 凈資產(chǎn)：2.8億美元 $280 million入主時(shí)間：1985年900萬美元買下球隊(duì)其它職業(yè)體育股權(quán)： 芝加哥白襪棒球隊(duì)的大股東錢是怎么賺來的： 原是稅務(wù)律師，后來在他的富人客戶的慫恿下進(jìn)入房地產(chǎn)市場，憑著他的房地產(chǎn)公司取得他大多數(shù)資產(chǎn)。 有錢之后，1981年Reinsdorf從美國芝加哥出身職棒名人Bill Veeck手中買下芝加哥白襪隊(duì)， 1985年入主公牛隊(duì)，90年代初期，公牛稱霸NBA，白襪隊(duì)在美聯(lián)也呼風(fēng)喚雨，是Reinsdorf最風(fēng)光的時(shí)候。 （部份轉(zhuǎn)自圓球）運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)：在大學(xué)打過校內(nèi)（籃球？）賽Played intramurals in college.教育： 喬治華盛頓學(xué)士、西北大學(xué)法律學(xué)位、伊利諾斯大學(xué)博士克利夫蘭騎士隊(duì)Cleveland Cavaliers老板： Dan Gilbert年齡：42籍貫：南菲爾德，密歇根 Southfield， Mich.凈資產(chǎn)：4.78億美元 $478 million入主時(shí)間：2005年3億7500萬美元買下球隊(duì)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)：在南菲爾德Lathrup高中一年級(jí)時(shí)曾進(jìn)入棒球隊(duì)，后被裁。 其它職業(yè)體育股權(quán)： 曾競標(biāo)購買職棒Milwaukee Brewers隊(duì)失敗錢是怎么賺來的： Quicken Loans, Inc.的主席和創(chuàng)辦人，該公司在2004年完成120億美元的住宅抵押貸款業(yè)務(wù)。 在1985創(chuàng)建Rock Financial公司開始他的業(yè)務(wù)。 教育： 密歇根州立大學(xué)學(xué)士、韋恩州立大學(xué)法律學(xué)位趣事： 舉重愛好者，身高5尺5（1米65）的他說最近曾經(jīng)臥推310磅（140公斤）歌星Usher是騎士隊(duì)的小老板之一底特律活塞 Detroit Pistons老板： William Davidson年齡：81籍貫：密歇根州Bloomfield Hills， Bloomfield Hills， Mich.凈資產(chǎn)：28億美元 $2.8 billion入主時(shí)間：1974年800萬美元買下球隊(duì)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)：在密歇根大學(xué)跑徑賽，二戰(zhàn)時(shí)在海軍打過美式足球。 Ran track at Michigan and played football in the Navy during World War II.錢是怎么賺來的：他的Guardian工業(yè)公司是汽車工業(yè)的主要玻璃供應(yīng)商，也是世界上最大的鏡子生產(chǎn)商。 該公司創(chuàng)建于1932年，那時(shí)叫Guardian Glass Company，生產(chǎn)汽車擋風(fēng)玻璃，1970年開動(dòng)第一個(gè)玻璃生產(chǎn)線生產(chǎn)浮法玻璃。 美國加迪安(Guardian)工業(yè)有限公司是一家加工制造浮法玻璃產(chǎn)品的廠商，特別是在生產(chǎn)高質(zhì)量浮法玻璃、半鋼化玻璃和鋼化安全玻璃產(chǎn)、汽車夾層檔風(fēng)玻璃和車用鋼化玻璃、住宅和商業(yè)建筑用中空和反射玻璃以及鏡子等產(chǎn)品方面居世界領(lǐng)先地位。 其年銷售收入達(dá)到13億美元，在世界各地?fù)碛?0家工廠，擁有24條浮法玻璃生產(chǎn)線、28家玻璃加工廠、6個(gè)玻璃批發(fā)銷售中心、32個(gè)汽車玻璃零售點(diǎn)，是世界第二大浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)、第一大銀鏡玻璃生產(chǎn)企業(yè)，有近兩萬名員工。 目前該公司尚未在中國投資設(shè)廠。 （這段是抄自中國玻璃信息網(wǎng)）。 該公司最近起訴全球數(shù)十家PC廠商和視頻顯示器廠商侵犯了他們用于筆記本、電視機(jī)和手機(jī)中液晶顯示技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 現(xiàn)在總部設(shè)在密歇根州奧本山。 Williams Davidson是密西根人，一開始是執(zhí)業(yè)律師，1955年加入叔叔的汽車擋風(fēng)玻璃制造公司任職，兩年后公司因經(jīng)營不善，宣布破產(chǎn)，Davidson接手繼續(xù)經(jīng)營，1970年代，他的公司研發(fā)出平板玻璃的新制造方法，大量供應(yīng)汽車與建筑用途玻璃所需，從此業(yè)務(wù)蒸蒸日上，成為一跨國大公司。 Davidson在1974年以8百萬美金買下活塞隊(duì)，是全NBA第二資深的球團(tuán)老板，僅次於巫師隊(duì)的Abe Pollin，他的作風(fēng)以低調(diào)穩(wěn)健著稱，十足保守派。 （這段轉(zhuǎn)自圓球）其它職業(yè)體育股權(quán)： WNBA的底特律震動(dòng)隊(duì)、NHL的冠軍球隊(duì)Tampa Bay Lightning ，他還是宮殿體育娛樂公司的大股東，該公司擁有奧本山宮殿球場和底特律毒蛇曲棍球隊(duì)。 .教育： 密歇根學(xué)士、韋恩州立大學(xué)法律學(xué)位趣事： 1979年炒了活塞主教練Dick Vitale，史上最差的10位NBA教練之一。 印第安那步行者 Indiana Pacers老板： Herb and Melvin Simon年齡：Herb 是 69歲， Melvin 是 77歲籍貫：都是生于紐約布魯克林，長于紐約布魯克斯，現(xiàn)在住在印第安那波利斯凈資產(chǎn)：Herb，12億美元 $1.2 billion， Mel，16億美元 $1.6 billion.入主時(shí)間：1983年1100萬美元買下球隊(duì)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)：Melvin是高爾夫愛好者他們?cè)趺促嵉缅X： Simom產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合主度，該集團(tuán)擁有或部份擁有超過240家購物中心，是美國最大的購物商場業(yè)主。 Simon Property Group是全美國最大的SHOPPING MALL投資商發(fā)展商。 在美國境內(nèi)有250多座各型商業(yè)房地產(chǎn)及大型商業(yè)房地產(chǎn)。 公司于1960年成立，1993年在紐約證券交易所上市，是美國證券市場最大的房地產(chǎn)基金IPO。 西盟地產(chǎn)集團(tuán)前后經(jīng)過5次合并重組，其規(guī)模持續(xù)發(fā)展。 尤其是1996年，兩大家族地產(chǎn)商，即Simon和DeBartolo，合并后，其全美第一商業(yè)房地產(chǎn)投資商、發(fā)展商的角色，幾乎無企業(yè)可以撼動(dòng)。 截止2001年，Simon家族擁有公司大約25%的股份，公司90%以上的收入來自旗下商業(yè)房地產(chǎn)的租金。 2001年，公司的市值達(dá)61億美元，總收入21億美元，企業(yè)收益率為5.9%。 公司旗下物業(yè)數(shù)量為252個(gè)，總面積1741萬平方米，出租率高大91.5%，每平方米年平均零售額達(dá)4133美元。 2001年收購金額達(dá)17億美元，在建物業(yè)投資達(dá)3億美元。 （這段抄自一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站易鋪網(wǎng)）教育： 兩人都是紐約城市大學(xué)學(xué)士密爾沃基雄鹿 Milwaukee Bucks老板： Herb Kohl年齡：69籍貫：密爾沃基 Milwaukee凈資產(chǎn)：估計(jì)為2.79億美元，在他作為美國參議員期間，他的金融財(cái)產(chǎn)已經(jīng)保密委托。 入主時(shí)間：1985年1900萬美元買下球隊(duì)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)：職棒Milwaukee Brewers隊(duì)的11個(gè)原始投資者之一，與Kohl家族一起出資2千5百萬美元捐建在UW-Madison威斯康辛大學(xué)的 Kohl中心，曾是威斯康星大學(xué)足球隊(duì)員。 錢是怎么賺來的： 是把他家族的零售業(yè)務(wù)Kohls發(fā)展為全國性的連鎖百貨公司的重要一員。 柯爾公司是一家大型零售公司，擁有約400多家百貨公司連鎖店，這些百貨公司主要集中在美國的中西部地區(qū)，銷售名牌的服裝、鞋子、小飾品和家用器皿。 Kohls Corporation 經(jīng)營面向家庭的專業(yè)百貨公司，主要在中西部，中大西洋地區(qū)和美國東北地區(qū)，以提供特定價(jià)格高質(zhì)量的全國品牌商品為特色。 公司的商店銷售中等價(jià)位的服裝，鞋子，佩件和家用產(chǎn)品，目標(biāo)是中等收入的客戶為他們的家庭購買商品。 Kohls 商店的位置容易客戶進(jìn)出，布置較好，中央結(jié)算和庫存豐富。 教育： 威斯康辛學(xué)士、哈佛MBA趣事： 自1988年起擔(dān)任代表威斯康辛的美國參議員。 是美國職棒聯(lián)盟總裁Bud Selig 在威斯康辛大學(xué)的室友。 亞特蘭大鷹隊(duì) Atlanta Hawks老板： Steve Belkin， 擁有30%的所有權(quán)，是Atlanta Spirit LLC 最大的個(gè)人所有者年齡：57籍貫：密歇根州大激流城 Grand Rapids， Mich.凈資產(chǎn)：3億美元 $300 million入主時(shí)間：2003年3.5億美元買下球隊(duì)（包括另一支NHL球隊(duì)）教育： 康奈爾學(xué)士、哈佛MBA其它職業(yè)體育股權(quán)： Atlanta Spirit 從美國在線/時(shí)代華納手上買下了NHL的亞特蘭大Thrashers隊(duì)和菲利普斯球館的股權(quán)。 錢是怎么賺來的：Belkin是誰？他就是之前跟Larry Bird積極準(zhǔn)備在夏洛特成立新球隊(duì)的商人，由于新球隊(duì)落在黑人富豪Robert Johnson手中，Bird與Belkin拆伙，各自發(fā)展，Bird回到溜馬，而Belkin轉(zhuǎn)進(jìn)亞特蘭大，找上與老鷹隊(duì)關(guān)系深厚的J. Michael Gearon Sr.合作，這位年近七旬的Gearon先生曾經(jīng)在1977到1986年擔(dān)任老鷹隊(duì)總裁，同時(shí)也擔(dān)任過兩年總管，也是AOL Time Warner老板之一的Ted Turner的私人好友。 最后Belkin與Gearon決議，將球隊(duì)經(jīng)營權(quán)承接下來。 Belkin是以創(chuàng)投業(yè)發(fā)跡，在波士頓地區(qū)起家，當(dāng)年他這家公司是從報(bào)紙的分類小廣告開始，到現(xiàn)在旗下已有26家公司。 老Gearon則是亞特蘭大當(dāng)?shù)氐牟粍?dòng)產(chǎn)大亨，兒子也是當(dāng)?shù)氐碾娦艠I(yè)新貴，財(cái)力雄厚。 而Belkin與老Geason各擁有三分之一股份，剩下三分之一由Bruce Levenson 與Ed Peskowitz持有，這兩個(gè)人是華盛頓地區(qū)一家知名企管顧問公司的老板，專門提供企業(yè)經(jīng)營信息咨詢，他們倆也曾入股巫師隊(duì)，但股份不多，這次入主老鷹，一圓球團(tuán)老板夢(mèng)。 以上述這幾人為主的Atlanta Spirit LLC集團(tuán)，里頭都是長期想擁有職業(yè)籃球隊(duì)的企業(yè)大老板，花錢事小、讓球隊(duì)變強(qiáng)事大，我想接下來老鷹隊(duì)如果有大手筆簽約動(dòng)作，積極補(bǔ)強(qiáng)陣容，一點(diǎn)都不會(huì)令人意外。 （這段轉(zhuǎn)自圓球）趣事： 他放棄了為喬治亞科技大學(xué)打籃球的機(jī)會(huì)而去康奈爾大學(xué)學(xué)習(xí)工程學(xué)。 夏洛特山貓 Charlotte Bobcats老板： Robert Johnson年齡：57籍貫：伊利諾斯州Freeport，住在夏洛特和華盛頓凈資產(chǎn)：7.5億美元 $750 million入主時(shí)間：2002年12月29日Expansion Committee的委員一致表決同意將夏洛特兩支籃球隊(duì)(即未來的山貓隊(duì)和WNBA的針刺隊(duì))的所屬權(quán)批給羅伯特?約翰遜，僅僅一個(gè)“新殼”就花了他3億美元。 其它職業(yè)體育股權(quán)： WNBA夏洛特蜂刺隊(duì)，喜歡贊助馬術(shù)精英跳躍賽錢是怎么賺來的： 曾是有線電視業(yè)的國會(huì)說客，在1980年創(chuàng)建BET黑人娛樂電視，為非裔美國人提供信息和娛樂，在2000年作價(jià)30億賣給Viacom。 擁有RLJ Cos公司，名下有多家酒店和餐館。 羅伯特?約翰遜即創(chuàng)造了一個(gè)歷史,成為美國職業(yè)體育各大聯(lián)盟中第一個(gè)黑人大老板教育： 伊利諾斯學(xué)士、普林斯頓碩士趣事： 他的女兒Paige是奧運(yùn)馬術(shù)選手歌星Nelly是山貓的小老板邁阿密熱隊(duì)Miami Heat老板： Micky Arison年齡：55籍貫：邁阿密Miami凈資產(chǎn)：53億美元 $5.3 billion入主時(shí)間：1995年從父親手上接管其它職業(yè)體育股權(quán)：曾擁有WNBA的邁阿密Sol隊(duì)教育： 曾就讀于邁阿密大學(xué)錢是怎么賺來的： 從他父親Ted手上接管Carnival Cruise Lines（嘉年華郵輪公司），并把它變成了世界上領(lǐng)先的游輪航線經(jīng)營商。 熱隊(duì)也是他在1995年從他父親手上接管。 1990年阿里森繼承了父親特德持有的邁阿密熱隊(duì) 60%的股權(quán)，隨后他又買下了兩位合伙人手中其余的股份，并為該隊(duì)追加了數(shù)百萬美元的投資。 他說：“我這樣做只是為了我的孩子，而且我痛恨失敗。 ”米基阿里森擁有世界上最大的航運(yùn)公司Carnival，在鼎盛時(shí)期，該公司年收入可高達(dá)38億美元。 在2004年《福布斯》雜志全球富豪排行榜上顯示，阿里森凈資產(chǎn)59億美元，排行第69位。 嘉年華郵輪公司，是米基已過世的父親特德（Ted）于1972年創(chuàng)建的，公司現(xiàn)在擁有372萬名員工以及6條航線，公司的船隊(duì)中既有低價(jià)位的旗艦“嘉年華”號(hào)Carnival），也有超豪華的“熙邦”（Seabourn）和“風(fēng)之星”號(hào)（Windstar）。 2003年，公司的營業(yè)額為44億美元，而凈利潤率則創(chuàng)下了行業(yè)之最，達(dá)到了 23%。 2004年4月，公司完成了對(duì)英國公主郵輪公司（P&O Princess）價(jià)值 55億美元的并購，該公司是世界第三大郵輪公司，2003年的營業(yè)額為 25億美元。 合并后的公司擁有13條航線、65艘游船以及全球市場43%的份額。 經(jīng)過這番發(fā)展，這位53歲的首席執(zhí)行官擁有的個(gè)人財(cái)富超過了50億美元，在合并后的公司中持有35%的股份。 Micky Arison大學(xué)沒畢業(yè)就輟學(xué)了。 他在 1979年就任嘉年華郵輪公司總裁時(shí)年僅30歲。 阿里森18歲時(shí)開始在船上經(jīng)營賓戈賭博游戲，并幫助公司組織客人游覽海濱。 與此同時(shí)，他還時(shí)斷時(shí)續(xù)地上了邁阿密大學(xué)的課程。 1971年，特德公司的兩位合伙人分道揚(yáng)鑣，他們一艘船也沒得到。 他隨即找來了新的投資人，并且買下了一艘 27萬噸級(jí)的舊遠(yuǎn)洋客輪，特德給它取名“狂歡節(jié)日”號(hào)。 由于這艘船上的娛樂設(shè)施單調(diào)乏味，特德不可能按照退休人士通常支付的高價(jià)來收費(fèi)。 于是，他決定把年輕乘客作為目標(biāo)群體，因?yàn)樗麄儾辉敢饣ㄌ嗟腻X。 不過，嘉年華公司在創(chuàng)業(yè)初期并不順利。 1972年“狂歡節(jié)日”號(hào)首航時(shí)就在阿附近的一處沙堤上擱淺了。 在以后的航運(yùn)中，乘坐郵輪的幾乎全是放春假的年輕人，他們甚至比阿里森想像的還要年輕、瘋狂。 公司直到第三年才扭虧為盈。 但父子二人并沒有因此而畏縮不前。 阿里森說：“我一直堅(jiān)信，只要我們的定價(jià)能夠物超所值，我們不可能不成功。 ”在經(jīng)過幾年穩(wěn)定的發(fā)展并且成功吸引了更多年齡段的游客之后，公司于1987年上市。 嘉年華公司以首發(fā)上市所得的現(xiàn)金為動(dòng)力迅速擴(kuò)張。 1989年，嘉年華公司買下了荷蘭美洲公司（Holland America）下屬的一支擁有4艘游船的船隊(duì)以及該公司旗下的豪華郵輪“風(fēng)之星”號(hào)。 翌年，特德從首席執(zhí)行官的位置上退了下來，并委任阿里森接替其職位。 1992年，阿里森購買了熙邦公司的股份，該公司旗下有3艘超豪華游艇，但每艘游艇只能搭載幾百名乘客。 通過與意大利菁英郵輪公司（Costa Crociere）合作，他在 1997年又把觸角伸向了歐洲。 在隨后的兩年內(nèi)，阿里森悉數(shù)買下了熙邦公司其余的股份，并一舉收購了英國最大的郵輪公司冠達(dá)郵輪公司（Cunard）。 然而，“9?11”讓恐懼價(jià)值超出了旅游價(jià)值，嘉年華公司如今反而因?yàn)橐?guī)模龐大而陷入了進(jìn)退維谷的境地。 為了吸引寶貴的客源，阿里森使盡了渾身解數(shù)來平息他們的恐懼心理。 阿里森列舉了他預(yù)期公司能夠獲得成功的幾個(gè)理由，美國大陸52%的人口居住在距離嘉年華公司?？扛劭诓怀^250英里的地方，從公司的資產(chǎn)負(fù)債表來看，情況非常樂觀，公司的資產(chǎn)為 125億美元，而長期債務(wù)僅為 30億美元，這足以使公司有能力繼續(xù)降低票價(jià)。 （以上摘自《世界100位首富人物發(fā)跡史》）奧蘭多魔術(shù) Orlando Magic老板： Rich DeVos年齡：78籍貫：密歇根州的ADA，也住在佛羅里達(dá)的Manalapan鎮(zhèn)，位于棕櫚海灘縣。 凈資產(chǎn)：30億美元 $3 billion入主時(shí)間：1991年8500萬美元買下球隊(duì)其它職業(yè)體育股權(quán)：曾擁有現(xiàn)在已不存在的國際冰球聯(lián)盟(IHL)球隊(duì)奧蘭多太陽熊和WNBA奧蘭多奇跡隊(duì)（現(xiàn)在是康涅狄格太陽隊(duì)）。 注：殺千刀就是在1997年以奧蘭多太陽熊副主席和總經(jīng)理的身份，加入魔術(shù)的母公司RDV。 在他的領(lǐng)導(dǎo)下，太陽熊勇奪2000-2001賽季IHL冠軍。 錢是怎么賺來的： 安利的創(chuàng)始人之一，在1959年與Jay Van Andel一起創(chuàng)建安利，其后把公司（現(xiàn)在是Alticor的一個(gè)子公司）發(fā)展為一個(gè)直銷帝國。 安利公司位于美國密執(zhí)安州亞達(dá)城。 安利始于兩位創(chuàng)辦人杰?溫安洛和理查?狄維士真誠合作的伙伴關(guān)系。 他們都是荷蘭移民的后裔， 1959年，年僅30余歲的杰?溫安洛先生和理查?狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業(yè)的第一步。 開業(yè)時(shí)，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產(chǎn)品也只有一種——樂新?多用途濃縮清潔劑（LOC），但這款產(chǎn)品卻是當(dāng)時(shí)市場上率先采用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。 第一財(cái)年，安利公司便創(chuàng)下了50萬美元營業(yè)額的驕人業(yè)績。 經(jīng)過一年的艱苦創(chuàng)業(yè)，兩位創(chuàng)始人認(rèn)為時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，于是將公司搬到了亞達(dá)城一間廢棄的加油站，與12名員工由此展開了建立安利基業(yè)的新歷程。 經(jīng)過40多年的發(fā)展，安利已成為蜚聲海內(nèi)外的大型日用消費(fèi)品生產(chǎn)及銷售商。 公司總部占地43萬平方米，集中了安利主要生產(chǎn)設(shè)施與產(chǎn)品研發(fā)部門。 2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成為安達(dá)高公司(Alticor Inc.)。 安達(dá)高公司在全球現(xiàn)擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。 安利歷經(jīng)40多年風(fēng)雨，不斷發(fā)展和壯大，業(yè)務(wù)遍及世界80多個(gè)國家和地區(qū)，從一個(gè)賣肥皂的公司，成長為在直銷業(yè)、電子商務(wù)、保健品和化妝品等生產(chǎn)以及物流等方面均居全球領(lǐng)先地位的跨國企業(yè)。 在著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企業(yè)排名中，安利名列第19位。 在2003年1月美國季刊雜志《家族企業(yè)》全球最大200家家族企業(yè)排名中，安利名列第104位。 2003/04財(cái)年，安利機(jī)構(gòu)全球銷售額躍升至62億美元。 （很顯然，這段是轉(zhuǎn)自安利中國網(wǎng)）教育： 曾就讀于密歇根大激流城Calvin大學(xué)趣事： 曾經(jīng)出過三本書。 華盛頓奇才 Washington Wizards老板： Abe Pollin年齡：81籍貫：生于費(fèi)城，8歲后居于華盛頓凈資產(chǎn)：1.8億美元 $180 million入主時(shí)間：1964年110萬美元買下球隊(duì)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)：網(wǎng)球愛好者其它職業(yè)體育股權(quán)： WNBA的華盛頓Mystics隊(duì)，MCI球館和華盛頓和巴爾的摩在線購票系統(tǒng)TicketMaster。 錢是怎么賺來的：1945畢業(yè)后在他家族建筑業(yè)中工作，1957年開始自己的建筑公司，建造了幾幢大型公寓樓和寫字樓，其中的一座是華盛頓第一座有屋頂游泳池的大廈。 1964年110萬美元買下巴爾的摩子彈隊(duì)，創(chuàng)下那時(shí)球隊(duì)交易金額之最。 受其父影響，阿布熱衷于慈善事業(yè)。 他父親當(dāng)年從俄羅斯來到美國卻不會(huì)說一句英文，他努力工作并且樂于助人，他教阿布：付出越多，收獲越多。 阿布啟動(dòng)了他自己的反暴力運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗呐笥阉烙谧訌椫拢讶A盛頓子彈隊(duì)更名為奇才隊(duì)。 教育： 喬治華盛頓學(xué)士趣事： 他已經(jīng)做了超過40年的球隊(duì)老板，任期為聯(lián)盟之最！達(dá)拉斯小牛 Dallas Mavericks老板： Mark Cuban年齡：46籍貫：生于匹茲堡，成年后才遷往達(dá)拉斯凈資產(chǎn)：13億美元 $1.3 billion.入主時(shí)間：2000年2億8000萬美元買下球隊(duì)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)：在印第安那大學(xué)打了四年英式橄欖球，大學(xué)后打過俱樂部比賽。 錢是怎么賺來的： 1983年創(chuàng)立電腦咨詢公司MicroSolutions，然后在互聯(lián)網(wǎng)泡沫鼎盛時(shí)期賣給了CompuServe。 又在1995年成立，提供網(wǎng)上影像與語音服務(wù)，后來在1999年以57億美金的價(jià)格賣YAHOO。 教育： 印第安那學(xué)士休斯敦火箭 Houston Rockets老板： Leslie Alexander年齡：60籍貫：佛羅里達(dá)州Boca Raton凈資產(chǎn)：8千萬美元 $80 million入主時(shí)間：1993年以8500萬美元買下火箭，然后火箭連取兩年冠軍，現(xiàn)在再擁有姚麥后，按福布斯的評(píng)測(cè)，球隊(duì)價(jià)值已經(jīng)超過3.69億。 其它職業(yè)球隊(duì): 休斯敦慧星隊(duì)、曾擁有室內(nèi)足球聯(lián)盟球隊(duì)休斯敦ThunderBears /德州Terror、曾想過做一支NFL球隊(duì)的小股東。 錢是怎么賺來的： 1965年在紐約大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入工商界，作為華爾街證券交易商積累到他的財(cái)富，同時(shí)在華爾街也結(jié)識(shí)他現(xiàn)在的妻子。 他們遷往加利福尼亞，并且上法律學(xué)校的夜校，四年后，兩人都取得法學(xué)博士學(xué)位，亞歷山大現(xiàn)在是加州律師協(xié)會(huì)會(huì)員。 （這是譯自火箭網(wǎng)站，沒找到別的資料）教育： 紐約大學(xué)學(xué)士、Western State大學(xué)法律學(xué)位趣事： 素食者、與他太太一起經(jīng)常捐助動(dòng)物保護(hù)團(tuán)體，對(duì)于豐田中心賣漢堡和熱狗，他說：In this particular case I have no choice calling a meatless arena unreasonable. 我別無選擇！球場不賣肉食是不合理的。 孟菲斯灰熊 Memphis Grizzlies老板： Michael E. Heisley年齡：67籍貫：出生在首都華盛頓，在弗吉尼亞州的Alexandria 長大，住在伊利諾州St Charles凈資產(chǎn)：8.5億美元 $850 million入主時(shí)間：2000年1億6000萬美元買下球隊(duì)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn): 打高爾球錢是怎么賺來的： 通過購賣然后售出幾家瀕臨或已經(jīng)破產(chǎn)的公司發(fā)跡。 原是電腦銷售員，賣房子賣了15萬美元，然后借了1000萬美元買下一家生產(chǎn)排水設(shè)備的公司。 再通過現(xiàn)金流轉(zhuǎn)籌集資金買下一家公司，再賣出，買進(jìn)，由此周而復(fù)始。 現(xiàn)在是設(shè)在芝加哥的Heico Holding, Inc. 以及 The Heico Companies, L.L.C.的主席，也是其下約40家子公司的CEO。 這些子公司中很關(guān)鍵的一個(gè)Heico Acquisitions就是專于買賣經(jīng)營不善的公司。 （這段譯自福布斯網(wǎng)，我只奇怪他怎么借的1000萬）教育： 喬治敦大學(xué)學(xué)士 Bachelors from Georgetown，他現(xiàn)在是這大學(xué)的董事會(huì)成員。 新奧爾良黃蜂 New Orleans Hornets老板： George Shinn年齡：62籍貫：北卡羅來納Kannapolis ，現(xiàn)住新奧爾良凈資產(chǎn)：1億美元 $100 million入主時(shí)間：1988年3300萬美元買下球隊(duì)錢是怎么賺來的： 以連鎖商業(yè)學(xué)校起家，然后發(fā)展到房地產(chǎn)、汽車代理、出版業(yè)、還有一個(gè)路況報(bào)告公司（traffic reporting company）。 黃蜂隊(duì)由George Shinn跟Ray Woolridge共同合伙擁有，Shinn的故事就比較多了，Shinn出生在北卡的一個(gè)小鎮(zhèn)，家境不算好，年輕的時(shí)候待過紡織工廠，當(dāng)過洗車工人，甚至干過學(xué)校的清潔工，后來纘了一些錢便把這所學(xué)校給買下，從教育事業(yè)開始，以補(bǔ)習(xí)班致富，有生意頭腦的Shinn還跨足房地產(chǎn)，成為億萬富翁。 Shinn自承年幼即有擁有職業(yè)球隊(duì)的遠(yuǎn)大夢(mèng)想，所以排除萬難讓黃蜂及WNBA的針刺隊(duì)在故鄉(xiāng)從無到有。 只是Shinn算盤打的精，夏洛特市議會(huì)不通過興建新場館，Shinn有意把球隊(duì)搬離，加上黃蜂球員場外事件頻傳，Shinn本身也惹上性丑聞案，致使民心大失，黃蜂終究無法棲息于北卡州，最后落腳到紐奧良。 說起Shinn，我個(gè)人非常討厭他，尤其是小氣，跟Zo與Larry Johnson簽下長約之后，照理說要把他們當(dāng)作球隊(duì)基石，結(jié)果事后有點(diǎn)嫌貴，便陸續(xù)將這兩位長約球員交易出去。 同時(shí)黃蜂隊(duì)歷任的教練，從Cowens到Silas，以及Floyd，幾乎都是聯(lián)盟最低薪的教練，省錢省到一種不可思議的地步。 （這段轉(zhuǎn)自圓球）其它職業(yè)球隊(duì): 有一家曲棍球隊(duì)、還曾擁有一個(gè)三A夏洛特騎士棒球隊(duì)。 教育： 沒上過大學(xué)，有五個(gè)名譽(yù)學(xué)位運(yùn)動(dòng)背景: 高爾夫愛好者圣安東尼奧馬刺 San Antonio Spurs老板： Peter Holt (Chairman and CEO)年齡：53籍貫：伊利諾州皮奧里Peoria， Ill.凈資產(chǎn)：8千萬美元 $80 million入主時(shí)間：1993年7500萬美元買下球隊(duì)其它職業(yè)體育股權(quán)： 馬刺所屬的公司還擁有WNBA的銀星隊(duì)和AHL的Rampage隊(duì)。 錢是怎么賺來的： 其曾祖父Benjamin Holt是履帶式拖拉機(jī)的發(fā)明者，那是所有現(xiàn)代履帶車包括坦克的基礎(chǔ)。 現(xiàn)任Holt Cos.的CEO，該公司是美國最大的Caterpillar經(jīng)銷商。 Caterpillar是他曾祖父創(chuàng)建的、現(xiàn)在是世界最大的土方工程機(jī)械和建筑機(jī)械的生產(chǎn)商、世界柴油發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)的龍頭。 1890年Benjamin Holt 和 Daniel Best 的兩家公司出于農(nóng)用目的,各自試驗(yàn)了多種蒸汽推土機(jī)。 他們是履帶式推土機(jī)以及推土機(jī)用汽油發(fā)動(dòng)機(jī)的先驅(qū)。 1904年Holt 推出第一輛履帶式推土機(jī)。 1906年Holt 推出第一輛汽油履帶式推土機(jī)。 1915年第一次世界大戰(zhàn)時(shí)，盟國使用Holt的“卡特彼勒”履帶式推土機(jī)，并給英國坦克的發(fā)明創(chuàng)造了基礎(chǔ)。 1925年Holt 制造公司與 C. L. Best 推土機(jī)公司合并成立卡特彼勒推土機(jī)公司。 1931年第一批柴油60推土機(jī)駛下在伊利諾州,東皮奧利亞市的新生產(chǎn)線，這批履

NBA是哪年開始的?

NBA的發(fā)展史 美國人詹姆士?奈什密斯博士在麻省的春田學(xué)院，為了給學(xué)生們找一個(gè)冬季體育鍛煉的方式，在1891年用2只破筐和一只代用的足球創(chuàng)造了籃球運(yùn)動(dòng)，這才有了今天如火如荼的NBA。 而NBA在1946年6月6日誕生時(shí)，有一個(gè)我們陌生的名字BAA。 NBA的出現(xiàn)和發(fā)展是籃球運(yùn)動(dòng)前五十年積累和沉淀。 自從1891年，籃球運(yùn)動(dòng)被詹姆士?奈什密斯博士發(fā)明之后，1898年，美國新澤西州特倫頓的一支球隊(duì)用25美元租用了當(dāng)?shù)匾患叶Y堂比賽并向觀眾售票。 在賽后的分紅中隊(duì)長庫珀組織比賽有功，首先領(lǐng)到了1美元。 這場“有償籃球賽”被不列顛大百科全書認(rèn)定為第一場“職業(yè)籃球賽”，而鍵培庫珀成為第一個(gè)從籃球比賽中得到收入的“職業(yè)選手”。 這場比賽的真正貢獻(xiàn)在于發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)了籃球的市場價(jià)值。 25美元里含著一個(gè)投資與收益的關(guān)系，當(dāng)時(shí)在禮堂里比賽的雙方隊(duì)員人數(shù)已經(jīng)無從考察，假如每隊(duì)至少有5名隊(duì)員（這是比賽一方最少的人數(shù)），那么雙方共有10名隊(duì)員，每名隊(duì)員得到15美元。 全部收入就是150美元，加上隊(duì)長庫珀的1美元獎(jiǎng)金，25美元的投資帶來了151美元的收入。 96年之后，151美元發(fā)展到40多億美元。 NBA運(yùn)用的基本概念和原則和當(dāng)年庫珀租借禮堂的想法是一樣的。 特倫頓比賽之后，“有償比賽”在全美迅速展開。 為了保護(hù)參加“有償比賽”選手的利益，1898年各地的球隊(duì)成立了第一個(gè)職業(yè)籃球組織--“國家聯(lián)盟”（NBL）。 由于各球隊(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平相差甚遠(yuǎn)，加上沒有成熟的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則，NBL僅僅經(jīng)過三四個(gè)賽季便名存實(shí)亡了，競技術(shù)水平和經(jīng)營水平都很低下。 NBL成立之后，美國又出現(xiàn)了許多類似的職業(yè)籃球組織，但都如過眼云煙、自生自滅。 30年代，NBL在一些中小城市中復(fù)蘇，進(jìn)行一些規(guī)模不大的聯(lián)賽。 但是由于缺乏足夠的資金來推廣促銷，籃球的影響力始終沒有形成。 1945年，第二次世界大戰(zhàn)稿段唯剛剛結(jié)束，得勝的美國只沉浸于一片狂歡之中。 一批精明的商人在二戰(zhàn)中狂發(fā)了一筆戰(zhàn)爭財(cái)，寂寞已久的體育經(jīng)紀(jì)人看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，他們聯(lián)絡(luò)11支球隊(duì)老板，發(fā)起成立了BAA這個(gè)組織。 BAA是NBA的前身，NBA的真正生日應(yīng)該是1946年6月6日，這一天，紐約中央車站附近的“艦長飯店”里，BAA（BASKETBALL ASSOCIATON OF AMERICA）--全美籃球協(xié)會(huì)的“亞當(dāng)”和“夏娃”們召開了成立大會(huì)，會(huì)議定11支參賽球隊(duì)和每隊(duì)要進(jìn)行60場常規(guī)賽。 BAA成立時(shí)的11支球隊(duì)分別是紐約尼克斯隊(duì)、波士頓凱爾特人隊(duì)、芝加哥牡鹿隊(duì)、克燃弊利夫蘭叛逆隊(duì)、底特律獵鷹隊(duì)、費(fèi)城武士隊(duì)、西茲堡鐵人隊(duì)、普羅維登斯蒸汽機(jī)隊(duì)、圣路易斯轟炸隊(duì)、多倫多愛斯基摩人隊(duì)和華盛頓國會(huì)隊(duì)。 50年以后，這些球隊(duì)只剩下費(fèi)城武士隊(duì)（現(xiàn)金州勇士隊(duì)），波士頓凱爾特人隊(duì)、紐約尼克斯隊(duì)3支球隊(duì)仍然在NBA賽場上征戰(zhàn)。 BAA由十一家冰球館和體育館的老板們共同發(fā)起成立，初衷是為了讓體育館在冰球比賽以外的時(shí)候不至于空閑冷場。 這些體育館的老板們對(duì)于經(jīng)營體育場是行家里手，他們針對(duì)NBA“國家籃球聯(lián)盟”的球隊(duì)多集中在中西部地區(qū)一些中、城市的現(xiàn)實(shí)情況提出一定要在當(dāng)時(shí)的大城市內(nèi)建立當(dāng)?shù)赜忻蜿?duì)，建立一個(gè)全國范圍的籃球組織的概念。 因此BAA和當(dāng)時(shí)其他大大小小的籃球聯(lián)盟有三個(gè)明顯不同特點(diǎn)：其一，所有十一支球隊(duì)的老板都有自己的體育館，這樣球隊(duì)就有屬于自己的經(jīng)營領(lǐng)地；其二，BAA的隊(duì)員都是剛剛大學(xué)畢業(yè)的籃球選手，因?yàn)楫?dāng)時(shí)采用主客場制的大學(xué)業(yè)余聯(lián)賽已非常成功；其三，BAA聯(lián)賽借鑒了當(dāng)時(shí)冰球聯(lián)賽的賽程安排，把球隊(duì)分成東、西部兩個(gè)聯(lián)盟，然后再按地理位置分成若干賽區(qū)。 在常規(guī)賽季中，每個(gè)聯(lián)盟內(nèi)部的球隊(duì)要打兩個(gè)主客場，和另一個(gè)聯(lián)盟的球隊(duì)要打一個(gè)主客場。 最后按成績好壞排隊(duì)出進(jìn)入季后賽的名次，只有進(jìn)入季后賽才有希望奪得總冠軍。 BAA采用4節(jié)共48分鐘制，人盯人防守并禁止聯(lián)防。 至今這些仍然是NBA區(qū)別于業(yè)余籃球的最基本特征。 BAA的發(fā)起人之一，波士頓花園體育館的老板沃爾特?阿布郎同時(shí)提出新的職業(yè)籃球概念，即職業(yè)籃球必須有雄厚的財(cái)力支援，一名選手只能為一家俱樂部效力并要簽訂嚴(yán)格的合同，聯(lián)賽還要建立選手儲(chǔ)備制。 這些理論貢獻(xiàn)在于將巨額資金和法制制約引入籃球，為日后的NBA的發(fā)展奠定了高薪制和合同制這兩大基石。 1949年，隨著BAA吞并NBL后，為了避免可能引起的法律上的麻煩，正式改名為NATIONAL BASKETBALL ASSOCIATION，即NBA。 50年代的NBA 1949-1950賽季，當(dāng)BAA吞并NBL，“統(tǒng)一六國”后，便以浩浩蕩蕩的17支球隊(duì)開始了新賽季，并正式改名為NBA--全國籃球協(xié)會(huì)（NATIONALBASKETBALL ASSOCIATION）。 1952年，絕路逢生，NBA出籠了24秒制，大大提高的比賽的觀賞性和得分率。 還在BAA進(jìn)入第一個(gè)賽季的時(shí)候，便出現(xiàn)了一位明星喬?富爾克斯。 富爾克斯身高1米69，來自肯塔基大學(xué)。 在當(dāng)時(shí)一場比賽很難超過80分的時(shí)代里，富爾克斯的成績十分突出，他是賽季中唯一一位每場得分超過17分的選手，平均每場得分高達(dá)23.2分。 盡管富爾克斯表現(xiàn)突出，但仍缺少一個(gè)舉國矚目的明星。 而且BAA同時(shí)也遇到了一系列麻煩，第二賽季開始時(shí)，BAA僅存7支球隊(duì)，盡管巴爾的摩新組建了一支球隊(duì)加入了BAA，使BAA達(dá)到了8支參賽隊(duì)伍，但沒有人敢肯定地說，這一職業(yè)籃球聯(lián)盟是否能在以大學(xué)籃球?yàn)橹行牡拿绹嫦聛?；其次?支球隊(duì)中有6支來自東部，他們實(shí)行地域保護(hù)主義，對(duì)其他地區(qū)的隊(duì)伍不太友善。 BAA在頭兩賽季中就遭到了重創(chuàng)，虧損嚴(yán)重。 不僅失去了4支球隊(duì)，而且，聯(lián)賽的規(guī)模也由60場銳減到48場，門票收入隨之減少。 比賽減少之后也影響了聯(lián)盟擴(kuò)充新的球隊(duì)。 在進(jìn)退兩難的情況下，BAA總裁普多洛夫決定實(shí)施他吞并NBL的第一步計(jì)劃，將NBL的明星球員喬治?邁肯挖過來。 因?yàn)檫@位身高2米08的巨人是當(dāng)時(shí)籃球場的“搖錢樹”。 喬治?邁肯在大學(xué)時(shí)即聞名遐爾，但是1946年大學(xué)畢業(yè)時(shí)選擇了NBL。 為得到這一關(guān)鍵人物，普多洛夫頂住了BAA內(nèi)部“貴族”的壓力，決心不分球隊(duì)貧富、城市大小，只要愿意加入BAA，就一律接納，目的是引誘擁有邁肯的明尼阿波利斯湖人隊(duì)。 而爭取邁肯的努力在實(shí)施過程中實(shí)際變成了一項(xiàng)更為龐大的擴(kuò)軍計(jì)劃。 精于外交的普多洛夫說服了有關(guān)各方，將邁肯以及他所在的明尼阿波利斯湖人隊(duì)和韋思堡尼塞隊(duì)、羅切斯特皇家隊(duì)、印第安那波利斯步行者隊(duì)共四支球隊(duì)，從NBL“策反”到了BAA。 在隨后的1949-1950賽季中，NBL剩下的6支球隊(duì)又全部加盟BAA，而BAA的始創(chuàng)球隊(duì)之一的普羅維登斯蒸汽機(jī)隊(duì)卻宣布解散。 1949-1950賽季，BAA在吞并NBL后改名為NBA，將它的17支球隊(duì)分成了3個(gè)賽區(qū)，開始了美國職業(yè)籃球新的發(fā)展歷程。 普多洛夫憑他的果斷和遠(yuǎn)見，成為NBA的總裁，使得NBA由艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期走上了穩(wěn)步發(fā)展的坦途。 50年代的NBA，是一個(gè)“喬治?邁肯”時(shí)代。 他和他的明尼阿波利斯湖人隊(duì)在由NBL加入BAA的頭一個(gè)賽季（1948-1949賽季）就奪得了BAA總冠軍。 在1948-1954年的6年里，除1950-1951賽季的NBA冠軍被羅切斯特皇家隊(duì)奪走外，其余5次均被由邁肯領(lǐng)銜的湖人隊(duì)奪得。 1954年下半年，隨著喬治?邁肯的退役，湖人隊(duì)的冠軍位置被新崛起的圣路易斯等隊(duì)所取代，但是偉大的“邁肯時(shí)代”卻留在了NBA的歷史中，留在了人們心里，因?yàn)橹挥袉讨?邁肯才能使組織者（NBA）為他而改變3秒?yún)^(qū)的大小，改變籃筐的高度（從3.05米改為3.66米），以此來削弱他的威力。 50年代后期，在還沒有可以參照的選撥資料來評(píng)判一名球員的天分的情況下，波士頓凱爾特人隊(duì)的教練阿諾德?里德?奧爾巴奇用2名優(yōu)秀選手前鋒德?麥考利和克利夫?哈根與圣路易斯鷹隊(duì)交換到了拉賽爾的選秀權(quán)，又在1956年選秀會(huì)上搶中了神投手托姆?海因索恩。 組成以庫西沙曼為主力后衛(wèi)和海因索恩為主力前鋒，拉塞爾為主力中鋒的強(qiáng)力陣容，成為一支在各個(gè)位置上都無懈可擊的勁旅，并在1957年以4:3力克圣路易斯鷹隊(duì)，第一次榮登冠軍寶座，也為凱爾特人隊(duì)60年代的輝煌積聚了力量和經(jīng)驗(yàn)。 值得一提的是，1958年，圣路易斯鷹隊(duì)因麥考利?哈根和超級(jí)球星鮑勃?佩蒂特配合默契而實(shí)力大增，在總決賽中4:2擊敗凱爾特人隊(duì)，奪得總冠軍，報(bào)了去年一箭之仇，但以后，這樣的事卻沒有能夠再發(fā)生。 1952年，因NBA比賽死氣沉沉，比賽有演變成犯規(guī)大戰(zhàn)和罰球大戰(zhàn)的趨勢(shì)，由錫拉丘茲民族隊(duì)的老板丹尼?比安松提出了對(duì)運(yùn)動(dòng)員持球時(shí)間進(jìn)行限制的24秒制，即進(jìn)功球隊(duì)如果在24秒內(nèi)不投籃，那就失去機(jī)會(huì)改由對(duì)方控制球。 這一制度從1954-1955賽季試實(shí)行，結(jié)果第一個(gè)賽季每隊(duì)平均每場得分即增加了13.6分，達(dá)到93.1分。 三年之后，NBA平均得分突破100分。 同時(shí)，又規(guī)定在一節(jié)比賽中，犯規(guī)次數(shù)不得多于6次。 假如一支球隊(duì)在一節(jié)比賽中已經(jīng)犯規(guī)6次，那么從第7次犯規(guī)開始，對(duì)應(yīng)的罰球由兩投變?yōu)槿丁? 這些新規(guī)則的制定，均大大提高了NBA的觀賞性 60年代的NBA 60年代的NBA屬于里德?奧爾巴克和他的波士頓凱爾特人隊(duì)，他們從1959-1966年，創(chuàng)下了不可思議的“八連冠”，又在1968、1969年兩度稱雄，寫下了“綠色王朝”NBA歷史上的光輝一頁。 此時(shí)在1964年，NBA將禁區(qū)寬度擴(kuò)大至6英尺，開創(chuàng)了籃球新的生命空間。 由“紅衣主教”里德?奧爾巴克執(zhí)教的50年代后期，波士頓凱爾特人隊(duì)已初露王者風(fēng)范。 從1957年凱爾特人隊(duì)奪得他們歷史上第一個(gè)NBA總冠軍后，奧爾巴克繼續(xù)發(fā)揮他的“伯樂”作用，為球隊(duì)選來了一批批的新鮮血液，他們是：費(fèi)蘭克?拉姆塞，山姆?瓊斯，托姆?桑德斯，約翰?哈夫利切克。 這些球員與拉賽爾、沙曼、庫西和海因德恩一起使凱爾特人隊(duì)走向強(qiáng)大，開創(chuàng)了他們的黃金時(shí)代。 盡管此時(shí)，被認(rèn)為最有技巧的得分手埃爾金?貝勒于1958年落戶到了明尼阿波利斯湖人隊(duì)，而威爾特?張伯倫1959年加盟了費(fèi)城武士隊(duì)，奧斯卡?羅伯遜也于1960年來到了辛辛那提，但是波士頓凱爾特人隊(duì)在60年代的NBA中所向無敵。 1959-1960年，波士頓凱爾特人隊(duì)一鼓作氣，一連奪了8個(gè)NBA總冠軍。 這不可思議的“八連冠”是凱爾特人隊(duì)這一“綠色王朝”在NBA掀起的狂風(fēng)巨浪，在NBA歷史上無人能及。 在這8個(gè)賽季中，凱爾特人隊(duì)每個(gè)賽季在常規(guī)賽中平均取勝57.6場，從來沒有輸?shù)暨^26場以上比賽的紀(jì)錄。 1959年的總決賽中，凱爾特人隊(duì)4:0大勝明尼阿波利斯湖人隊(duì)。 1960年，他們?cè)诳倹Q賽的第7場比賽中，以122:103戰(zhàn)勝圣路易斯鷹隊(duì)。 時(shí)隔一年，又以4:1的比分再降圣路易斯鷹隊(duì)。 在1962年總決賽的第7場比賽中，他們以110:107勝了洛杉磯湖人隊(duì)（即原來的明尼阿波利斯湖人隊(duì)）。 事實(shí)上，一旦進(jìn)入復(fù)賽，凱爾特人隊(duì)就變得異常強(qiáng)大。 在1963-1964賽季中，同在東區(qū)的由羅伯遜率領(lǐng)的辛辛那提皇家隊(duì)在常規(guī)賽中取得了僅比凱爾特人隊(duì)少勝4場的55勝的驕人戰(zhàn)績。 而在東區(qū)半決賽中就以1:4敗下陣來，且平均每場輸給對(duì)手13分。 在1964-1965賽季，波士頓凱爾特人隊(duì)依然奪得了冠軍。 但在隨后二年的奪冠路上卻披荊斬棘，打得十分辛苦，率隊(duì)奪得8連冠實(shí)在得益于奧爾巴克的老謀深算。 在當(dāng)年的常規(guī)賽中，擁有天才張伯倫和坎寧安的費(fèi)城76人隊(duì)已具有與波士頓相抗衡的實(shí)力，他們?nèi)〉昧吮葎P爾特人隊(duì)多勝一場比賽的紀(jì)錄，獲得東區(qū)第一名，迫使凱爾特人隊(duì)不得不在復(fù)賽首輪中與辛辛那提皇家隊(duì)火拼，而自己則輪空，坐收漁翁之利。 這也是10年來凱爾特人隊(duì)第一次不以東區(qū)冠軍而以第二名的身份進(jìn)入復(fù)賽。 波士頓與辛辛那提的較量打滿了5場，最后才艱難取勝。 而在東區(qū)決賽中與費(fèi)城76人隊(duì)交手，以4:1橫掃失去斗志的76人隊(duì)，闖入了總決賽。 在總決賽中，凱爾特人隊(duì)與宿敵洛杉磯湖人隊(duì)也打得并不輕松，首場就在主場失利。 此后，將在1966年季后賽退職的奧爾巴克突然宣布將由拉塞爾在1966-1967賽季接替他的職務(wù)，成為NBA歷史上第一位黑人主帥后，凱爾特人隊(duì)士氣大振，連續(xù)3場獲勝。 最終以4:3艱難地戰(zhàn)勝了湖人隊(duì)，完成了他們的八連冠。 1966-1967賽季，隨著奧爾巴克走上凱爾特人隊(duì)行政管理層，隊(duì)員們出現(xiàn)“老齡化”問題，曾經(jīng)不可一世的波士頓凱特人隊(duì)終于被費(fèi)城76人隊(duì)拉下馬來。 而到了1968年-1969年賽季，全隊(duì)平均年齡已達(dá)31歲，其中山姆?瓊斯已近36歲，而隊(duì)員兼教練的拉塞爾也已35歲，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。 面對(duì)著巴爾的摩子彈隊(duì)，費(fèi)城76人隊(duì)和紐約尼克斯隊(duì)的崛起，新星韋斯?昂塞爾德、韋利斯里德，瓦爾特?弗雷澤，比爾布雷德利，迪克?巴納特的涌現(xiàn)，雖然凱爾特又獲1968-1969年的2年NBA總冠軍，但球隊(duì)走向衰弱，巨人時(shí)代的結(jié)束已成為不爭的現(xiàn)實(shí)。 “綠色王朝”雖然沒落了。 但比爾?拉塞爾卻是當(dāng)時(shí)最耀眼的明星，他是NBA中獲得總冠軍戒指最多的人，共11個(gè)。 賽制上，1964年，由于又一位超級(jí)巨人張伯倫的存在，NBA迫使將禁區(qū)寬度擴(kuò)大至16英尺。 而戰(zhàn)前，在1952年，為了對(duì)付巨人邁肯，NBA曾將3秒?yún)^(qū)寬度由6英尺擴(kuò)大到12英尺。 因?yàn)榛@球比賽場地很小，球員卻高大魁梧。 中鋒們往籃下一站，更使禁區(qū)變得擁擠不堪。 3秒?yún)^(qū)的豁然開朗，使NBA真正完成了由低空向“高空”全體化發(fā)展的過渡。 70年代的NBA 70年的NBA，在1973年走上了電視，由美國哥倫比亞廣播公司（CBS）賣下了3年的播映權(quán)。 1976年，又吐故納新，吞并了ABA擴(kuò)充了自己的實(shí)力。 賽場上，一改60年代一支隊(duì)伍獨(dú)霸冠軍的局面。 開始了百家爭鳴，先后有8支球隊(duì)榮登冠軍寶座。 同時(shí)，70年代的NBA也是一個(gè)后衛(wèi)變化的時(shí)代。 70年代NBA在發(fā)展道路上完成了兩件大事。 第一件大事是NBA走上了電視。 在冰球、橄欖球、棒球和籃球四大職業(yè)項(xiàng)目中，籃球的場地最小，可是球最大，這就注定它要屬于電視。 70年代，隨著電視在美國家庭的普及，1973年，美國哥倫比亞廣播公司（CBS）以2700萬美元買下了NBA比賽的3年播映權(quán)。 當(dāng)時(shí)雖然沒有實(shí)況傳播，只能播放錄像，但這對(duì)NBA來說，卻是走進(jìn)百姓家庭，邁向世界的開端。 NBA完成的第二件大事是，通過與美國又一個(gè)職業(yè)籃球聯(lián)盟-ABA（美國籃球協(xié)會(huì)AMERICAN BASKETBALL ASSCCIATON）將近十年的競爭后，終于在1976年將它納入了自己的軌道。 ABA成立于1967年2月2日，它的出現(xiàn)有點(diǎn)像一群孩子們興致的游戲，成立之初，為了增加聯(lián)盟的知名度，ABA特地聘用了20年前NBA著名中鋒“巨人”喬治?邁肯為總裁。 邁肯對(duì)籃球的獨(dú)特感受是別人無法企及的，他以開放性的聯(lián)賽姿態(tài)與保守的NBA分庭抗禮。 邁肯走馬上任的第一件事件，就是將棕色的籃球改為紅白籃三色球。 作為新聯(lián)盟的一個(gè)醒目標(biāo)志。 同時(shí)向所有的能打籃球的人敞開聯(lián)賽大門，特別是那些大學(xué)尚未畢業(yè)的好手。 這舉措使得以前對(duì)ABA不屑一顧的NBA倍感壓力。 因?yàn)楫?dāng)時(shí)的NBA規(guī)定，只有進(jìn)入大學(xué)后滿四年的隊(duì)員，才有資格加入NBA聯(lián)賽。 又為了增加比賽的精彩程度。 ABA采用了三分球規(guī)則和全明星賽中的扣籃比賽。 當(dāng)時(shí)ABA比賽特點(diǎn)是快攻多、傳球多、可以投三分還可以用各種方式扣籃，只要你能做得出動(dòng)作，你可以盡情發(fā)揮。 這些吸引了“J博士”歐文，“超級(jí)彈簧腿”戴維?湯普遜，“冰人”喬治?格溫和摩西?馬龍等眾多好手，ABA也隨之和它的三色球一起風(fēng)靡美國。 ABA與NBA的抗?fàn)帲驙帄Z大學(xué)球員和雙方球員互相跳槽而引起的法律官司急劇增多。 經(jīng)過9年的對(duì)峙后，雙方都被因競爭而抬起來的合同價(jià)格壓得難以承受。 加之ABA本身內(nèi)部不善經(jīng)營，未注冊(cè)三色球?qū)＠?，?jīng)濟(jì)不景氣，到了1976年已幾乎無法支撐下去，而NBA卻已發(fā)展到了18支球隊(duì)，于是雙方總裁德布斯加爾（ABA）和奧布萊恩（NBA第三位總裁）,進(jìn)行談判，NBA以合并的名義吞并了ABA,并接收了其中3支球隊(duì),(即現(xiàn)在的步行者隊(duì)、丹佛金塊隊(duì)，馬剌隊(duì)和新澤西網(wǎng)隊(duì))。 NBA在形成了一個(gè)規(guī)?；笮突@球市場后,也從ABA吸取了精華,開始注重觀賞性,不再排斥扣籃，并從1979年開始也實(shí)行了3分制。 可以說沒有ABA就不會(huì)有今天這樣精彩的NBA比賽。 70年代的NBA戰(zhàn)場是前所未有的百家爭鳴、百花齊放局面。 1970年由韋利斯?里德領(lǐng)軍的紐約尼克斯隊(duì)獲得他們第一個(gè)NBA總冠軍頭銜，后在1973年再度稱雄。 1970--1971年賽季，密爾沃基雄鹿隊(duì)?wèi){借他們?cè)?969年NBA選秀會(huì)上，和菲尼克斯太陽隊(duì)用擲硬幣的方法決定誰獲第一輪首位選秀權(quán)而贏來的一代巨星賈巴爾，以及從辛辛那提皇家隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)而來的奧斯卡?羅伯遜贏得了當(dāng)年的NBA總冠軍。 1971--1972年賽季，擁有“籃球皇帝”張伯倫的洛杉磯湖人隊(duì)技?jí)喝盒郏瑔柖谲姟? 而波士頓凱爾特人隊(duì)在失去拉塞爾之后又卷土重來，在1974年和1976年兩度稱雄。 金州勇士隊(duì)也在1975年獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。 1976年隨著ABA被NBA的合并，一批ABA的明星加入，更是精彩紛呈。 朱利葉斯?歐文加盟費(fèi)城76人隊(duì)，丹佛金塊隊(duì)獲得了1976年的ABA第一新人戴維?湯普遜和丹伊塞爾，“冰人”喬治格溫和拉里?肯農(nóng)落戶到了圣奧馬剌隊(duì)，印第安納步行者隊(duì)擁有了得分手比利?奈特，這使得各隊(duì)的實(shí)力更加接近，比賽更加扣人心弦。 而NBA本來的球星們也不甘示示弱，1976-1977年賽季，中鋒比爾?沃爾頓健康地打滿了一個(gè)賽季，并率領(lǐng)他的波特蘭開拓者隊(duì)在決賽中挑翻了由歐文領(lǐng)銜的費(fèi)城76人隊(duì)，榮登寶座。 球星林立的西雅圖超音速隊(duì)和華盛頓子彈隊(duì)則包攬了70年代的最后兩個(gè)NBA總冠軍，子彈隊(duì)獲1978年NBA冠軍，超音速隊(duì)獲1979年的NBA冠軍。 群雄爭霸的NBA隨著西雅圖超音速隊(duì)奪冠而在70年代畫上了圓滿的句號(hào)，迎接他們的是更輝煌的80年代。 80年代的NBA 80年代，NBA走進(jìn)了它的黃金十年。 擁有“魔術(shù)師”約翰遜的洛杉磯湖人隊(duì)和擁有“大鳥”拉里?伯德的波士頓凱爾特人隊(duì)進(jìn)行長達(dá)十年的較量。 后隨“飛人”喬丹加盟芝加哥公牛隊(duì)，“大猩猩”尤因入主紐約尼克斯隊(duì)，NBA走向了力量均衡。 同時(shí)，由于第四位總裁大衛(wèi)?斯特恩的上位。 NBA走上商業(yè)化和國際化的道路。 80年代，這是NBA平穩(wěn)過渡后，真正走上輝煌的年代。 一代巨星“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥”拉里?伯德橫空出世，開始了長達(dá)十年的競爭。 1985年，隨著邁克爾?喬丹和帕克里克?尤因的加盟，一時(shí)間NBA，新星、舊星群星閃耀，人才濟(jì)濟(jì)，將NBA演變成為地球上最精彩的體育表演。 早在1978-1979賽季，人們就對(duì)NBA涌現(xiàn)出來的明日之星--來自全美大學(xué)生籃球冠軍密西根州立大學(xué)的控球后衛(wèi)“魔術(shù)師”約翰遜和來自印第安那州立大學(xué)的“白人前鋒”拉里?伯德即將加盟NBA的消息感到振奮激動(dòng)。 是這兩人以高超的個(gè)人技術(shù)改寫了傳統(tǒng)的位置定義。 身高2米06的約翰遜擔(dān)任控球后衛(wèi)一職，在場上指揮若定。 又由于身材的優(yōu)勢(shì)，必要時(shí)前鋒、中鋒也勝任有余。 與約翰遜一般高的伯德，技術(shù)全面，處理球膽大而心細(xì)，有著足以和“魔術(shù)師”媲美的傳球技巧，尤其拿手的是關(guān)鍵時(shí)刻的3分球。 由于伯德和約翰遜的到來，NBA吸引了更多人的興趣，而他們也沒有讓球迷失望。 “魔術(shù)師”約翰遜在加盟的頭一年的總決賽中，第6場頂替受傷的賈巴爾打中鋒，不負(fù)眾望，率隊(duì)以123:107擊敗了由歐文領(lǐng)軍的費(fèi)城76人隊(duì)，他一人獨(dú)得42分，搶得15個(gè)籃板球并有7次助攻。 他的才能使他名聲大噪，也獲得了他第一個(gè)NBA總冠軍。 伯德的表現(xiàn)也十分出色，他率凱爾特人隊(duì)奪得了大西洋區(qū)的冠軍。 并捧得“最佳新人獎(jiǎng)”。 當(dāng)時(shí)，NBA是湖人隊(duì)，凱爾特人隊(duì)和76人隊(duì)三強(qiáng)鼎立。 凱爾特人隊(duì)在奧爾巴奇的運(yùn)籌帷幄下，組成了由拉里?伯德、羅伯特?帕里什和凱文?麥克黑爾組成的新一代“鐵三角”，并于1981年奪得NBA總冠軍。 1982年，洛杉磯湖人隊(duì)再度搶回寶座皇位。 1983年，擁有歐文、摩西?馬龍的費(fèi)城76人隊(duì)，老當(dāng)益壯，贏得NBA總冠軍。 到了80年代中期，NBA已是湖人隊(duì)和凱爾特人隊(duì)的兩強(qiáng)對(duì)峙。 交替坐皇位。 由于彼此間毫無止息的良性競爭，而使球員的潛力發(fā)揮到了頂峰，球賽的質(zhì)量和球員的水平均得到了很大的提高。 再加上對(duì)“魔術(shù)師”和“大鳥”的宣傳，NBA魅力迅速上升。 NBA今天受到了全世界球迷的瘋狂熱愛，這段歷程無疑奠定了基礎(chǔ)。 值得一提的是，在1983-1984年賽季，NBA的職業(yè)籃球已真正上了一個(gè)新臺(tái)階。 由杜?莫執(zhí)教的丹佛金塊隊(duì)在常規(guī)賽中以平均每場得123.7分居第一位。 其中被載入NBA史冊(cè)的是丹拂金塊隊(duì)與底特律活塞隊(duì)的一場比賽。 雖然金塊隊(duì)在這場比賽中的得分高達(dá)184分，卻仍輸?shù)袅吮荣悾驗(yàn)榛钊?duì)得186分。 這也是至今為止NBA歷史上得分最高的一場賽事。 80年代后，由“魔術(shù)師”督軍的湖人隊(duì)仍在西部聯(lián)盟呼風(fēng)喚雨。 但是受傷病、年齡困擾的凱爾特人隊(duì)則逐漸走下坡路，他們受到了來自芝加哥公牛隊(duì)和底特律活塞隊(duì)的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，在1985年-1986年賽季，波士頓凱爾特人隊(duì)雖然在復(fù)賽中贏了芝加哥公牛隊(duì)，但卻被喬丹折騰得疲憊不堪。 喬丹在第一場就獨(dú)得49分，第二場則更一發(fā)不可收拾，得了63分。 波士頓經(jīng)過2個(gè)小時(shí)的苦戰(zhàn)才艱難取勝，伯德稱喬丹是上帝本人。 此后，在東部聯(lián)盟取代凱爾特人隊(duì)霸主地位的是球路兇猛的底特律活塞隊(duì)，他們憑借伊賽亞托馬斯和杜馬斯以及羅德曼的組合在1988--1989年賽季又奪NBA冠軍。 這時(shí)的NBA是一個(gè)后衛(wèi)的時(shí)代，并且隨著新生代的好手喬丹、歐拉朱旺、尤因、巴克利的到來完成了力量均衡的任務(wù)。 又引發(fā)了新一輪的“風(fēng)暴”，從此跨入90年代的“公牛王朝”。 在80年代，隨著1984年大衛(wèi)?斯特恩上任NBA第四屆總裁位置，NBA又有了點(diǎn)石成金的變化，走上了國際化和商業(yè)化的道路，與曾經(jīng)勢(shì)不兩立的國際業(yè)余男籃（FIBA）攜手辦起了著名的麥當(dāng)勞邀請(qǐng)賽，后成為世界籃球俱樂部冠軍杯賽。 1989年國際籃聯(lián)又在慕尼黑特別會(huì)議上以56票對(duì)13票通過“贊成職業(yè)選手參加奧運(yùn)會(huì)籃球比賽并立即生效”的決議，向NBA的職業(yè)籃球手們敞開了奧運(yùn)會(huì)的大門。 90年代的NBA 90年代，NBA成了擁有29支球隊(duì)，并且風(fēng)靡全世界的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)。 1995年，NBA收入達(dá)30億美元，全球無以匹敵。 1992年，NBA“夢(mèng)之隊(duì)”又橫空出世，2奪奧運(yùn)會(huì)金牌，1奪世界男籃錦標(biāo)賽冠軍。 在NBA內(nèi)部，雖然休斯頓火箭隊(duì)兩主沉浮，但這個(gè)年代仍屬于邁克爾?喬丹和他的芝加哥公牛隊(duì)。 90年代的NBA，經(jīng)過大衛(wèi)?斯特恩的化石點(diǎn)金，又在國際的大好形勢(shì)之下，繼續(xù)走著它國際化和商業(yè)化的黃金大道。 自1989年，國際籃聯(lián)向NBA的職業(yè)選手們敞開了世界體壇的大門后，1992年，NBA的明星球員們首次組成了夢(mèng)之隊(duì)參加了巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)。 這支由“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥”拉里?伯德作為聯(lián)合隊(duì)長，著名教練查克?戴利掛帥的隊(duì)伍在西班牙傲視群雄，橫掃千軍，一舉奪魁。 而且在殺入四強(qiáng)的前8場比賽中，他們平均每場勝出對(duì)手44分。 半決賽中以127:76的懸疏比分淘汰立陶宛隊(duì)，決賽以117:85戰(zhàn)勝克羅地亞隊(duì)，真是盡得奧運(yùn)風(fēng)流，獨(dú)領(lǐng)籃壇風(fēng)騷。 1994年，NBA又組建了“夢(mèng)之二隊(duì)”參加在加拿大多倫多舉行的世界男籃錦標(biāo)賽。 1996年，派“夢(mèng)之三隊(duì)”出戰(zhàn)亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，均載譽(yù)而歸，但卻顯得十分寂寞。 由于NBA的球星們的加入，現(xiàn)在在世界體壇的一系列重大賽事中，以往誰都以金牌為最高目標(biāo)，現(xiàn)在變成了銀牌。 但應(yīng)該看到，NBA從“夢(mèng)之隊(duì)”到“夢(mèng)之二隊(duì)”，再到“夢(mèng)之三隊(duì)”，美國籃球的世界霸主夢(mèng)似乎一年不如一年完滿。 然而這也是NBA走向世界的結(jié)果。 今后或許還會(huì)有“夢(mèng)之四隊(duì)”，“夢(mèng)之五隊(duì)”以至“夢(mèng)之1×1隊(duì)”，但他們離現(xiàn)實(shí)世界的距離會(huì)越來越近，距離感漸趨于無。 總有一天，“夢(mèng)之1×1隊(duì)”會(huì)成為世界籃壇一支普普通通的隊(duì)伍，但因NBA的加入，那時(shí)的世界男籃水平也將達(dá)到一個(gè)新的高度。 在大衛(wèi)?斯特恩的帶領(lǐng)下，NBA本身也在不斷成長擴(kuò)大。 1995年斯特恩招收加拿大新軍多倫多猛龍隊(duì)與溫哥華灰熊隊(duì)入盟，向NBA國際化邁出又一個(gè)重要步伐。 到2000年，NBA將在墨西哥建隊(duì)，隊(duì)數(shù)將擴(kuò)展至32支。 同時(shí)，NBA為了推廣它在世界的影響力，自1990年11月3日起將NBA常規(guī)賽季的兩場開場賽在日本東京舉行，并決定以后每隔兩年舉行一次。 賽場上，盡管風(fēng)起云涌，但九十年代的NBA無疑屬于一代天驕“飛人”邁克爾?喬丹和他的芝加哥公牛