本賽季中超聯(lián)賽的收官戰(zhàn)，在成都蓉城主場為球隊助威的球迷們驚喜地發(fā)現(xiàn)，鳳凰山專業(yè)足球場的外墻上已經(jīng)掛起了“五糧液文化體育中心”的牌子。這一變化發(fā)生在11月9日，當(dāng)那塊標(biāo)志著新時代的牌子正式揭牌時，無疑為下賽季的成都球迷們帶來了一份期待——他們或許會在不久的將來感嘆，醉美鳳凰山已不再是遙不可及的夢想。

在國內(nèi)體育場館冠名的歷史中，這樣的情況并不多見。回溯到2011年，五棵松體育館更名為“萬事達(dá)中心”，成為了國內(nèi)第一家獲得商業(yè)冠名的奧運場館。更早之前，上海世博演藝中心也曾被冠名為梅賽德斯-奔馳中心。然而，在2021年，萬館體育與成都城投置地攜手合資，對鳳凰山體育公園進(jìn)行了市場化運營，開啟了新的篇章。

鳳凰山體育公園的可持續(xù)發(fā)展離不開良好的商業(yè)模式與運營機制。場館運營方深知，其本質(zhì)是“內(nèi)容+服務(wù)”驅(qū)動消費。隨著成都大運會的舉行和成都蓉城隊升入中超，鳳凰山體育公園的“一場一館”成為了焦點。尤其是中超場均的高上座率，使得這里迅速成為了體育文化與消費市場的“現(xiàn)象級”存在。商業(yè)冠名和引入贊助商的模式，不僅改變了其收入結(jié)構(gòu)，更為場館群的運營模式優(yōu)化升級注入了強大的動力。

自2023年全面運營以來，鳳凰山體育公園的周末綜合使用率超過了81%，中超上座率更是高達(dá)99%。這里已經(jīng)承接了112次萬人以上的大型活動，接待賽演觀眾超過285萬人次。據(jù)統(tǒng)計，這里的票房總收入已達(dá)約14.9億元，產(chǎn)業(yè)效能更是高達(dá)104.3億元。這樣的賽演流量正快速轉(zhuǎn)化為消費和投資增量，為地方經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。

國家政策的支持、成都良好的營商環(huán)境以及文體產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，為五糧液文化體育中心的冠名達(dá)成了必要的條件。今年6月，宜賓五糧液股份有限公司就已公告稱，將與鳳凰山體育公園開展品牌合作，合作期限長達(dá)六年，項目費用預(yù)算高達(dá)1.836億元。

放眼國際，歐洲五大聯(lián)賽和NBA中，大多數(shù)球隊的主場都有冠名。這種趨勢不僅在拜仁慕尼黑的主場安聯(lián)球場得到體現(xiàn)，那里10年冠名權(quán)合同的總價值達(dá)到了約1.3億歐元；馬德里競技也與某航空公司就大都會球場的冠名達(dá)成了協(xié)議。在NBA，勇士隊主場大通中心等眾多俱樂部也都紛紛售出主場冠名權(quán)。

盡管國內(nèi)足球場冠名的情況相對較少見，但上海海港足球俱樂部的主場已經(jīng)冠名為“上汽浦東足球場”。相較于國外俱樂部通常能夠?qū)崿F(xiàn)場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，國內(nèi)球場大多由政府投資建設(shè)和持有。然而，中超俱樂部中的河南足球俱樂部是個例外，他們是自主經(jīng)營其場館的。大多數(shù)中超和中甲俱樂部則只能租用公共體育場，而這些場館大多是通過市場化委托運營的。

奧運冠軍鄒敬園在冠名現(xiàn)場表達(dá)了他對這種跨界合作的認(rèn)同，認(rèn)為這種以文體場館為載體的合作提升了城市的包容性和文化認(rèn)同感。成都城投萬館總經(jīng)理韓立鋒也表示，文體中心將繼續(xù)努力打造新的消費場景，為成都家庭提供一站式體育健康和娛樂服務(wù)。他們將不斷提升場館的社會效益與品牌形象，以滿足人民群眾日益增長的美好生活需求。

這一系列的變革與進(jìn)步，無疑為成都乃至國內(nèi)體育文化與消費市場帶來了新的活力與機遇。成都日報錦觀新聞的記者黃一可用文字記錄下了這一切，圖片則選用了鳳凰山體育公園的實景資料照片，編輯羅皓和于譚陽也對整個報道進(jìn)行了細(xì)致的整理和呈現(xiàn)。這一系列的報道無疑將激勵更多人關(guān)注和參與到體育文化的建設(shè)中來，共同推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。